Решения BI для государственного управления

Мы проанализировали десятки типов государственных информационных систем и пришли к выводу, что сегодня руководители любого ранга слабо обеспечены самым главным – удобным инструментом для подготовки принятия управленческих решений, а ведь именно в этом и есть смысл работы руководителя.

Необходимо иметь такую систему поддержки принятия решений, чтобы руководитель всегда имел под рукой исчерпывающий набор информации получал в реальном времени ответ на любой вопрос в сфере своей компетенции. Такой класс информационных систем называется Business Intelligence (BI).
Эти системы позволяют руководителю четко понимать варианты принимаемых решений на основе достоверной и предварительно обработанной информации. 

Системы BI реализиуются с помощью специального программного обеспечения, которое производит агрегацию, аналитику и визуализацию собираемых первичных данных и позволяет устанавливать взаимосвязь между представлениями отдельных фактов, чтобы действовать в интересах решения поставленных задач и намеченных целей. 

Почему именно Центр оперативного управления ?

В настоящее время в государственном секторе происходит настоящий «взрыв» востребованности информационных систем класса BI. Руководители осознали необходимость качественного информационного наполнения и аналитической поддержки своей повседневной работы. 

Центр оперативного управления – это инструмент повседневной работы руководителей разных уровней – от высшего руководства до среднего звена. 

Визуально представленная информация, удобная для понимания и достоверная – залог успешного управления и инструмент для оперативного принятия решений.

Какая информация используется ?

Мы агрегируем данные из: 

• ведомственных и муниципальных учетных систем, 
• информационных систем общего назначения, 
• внешних открытых источников. 

Затем эти данные специальным образом перерабатываются, исключая дублирование, и подготавливаются модели данных, из которых строятся информационные панели, отражающие интерактивные графики, таблицы и диаграммы, геоинформационные слои. Кроме этого, из этой же агрегированной информации автоматически создается регламентированая отчетность, в том числе на федеральный уровень.

Прикладные задачи:

В части анализа и прогнозирования наиболее интересными направлениями для поддержки принятия решений считаем следующие:

• анализ бюджета и налоговой политики региона, прогноз исполнения бюджета, возможность проверить в реальном времени влияние изменений на итоги; 
• контроль и анализ исполнения указа Президента РФ от 7 мая 2012 года N 601; 
• анализ деятельности глав муниципальных образований (на основе отчетности по 607, 825 указам) в разрезе каждого показателя, рейтинг муниципалитетов; 
• разработка долгосрочного прогноза социально-экономического развития субъекта РФ на перспективу до 2030 года (Федеральный закон от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации") 
• анализ госпрограмм и ФЦП, проверка влияния изменений в программах на результат; 
• анализ госзакупок (вплоть до каждого государственного или муниципального контракта); 
• кадровая аналитика (оптимизация кадрового состава органов власти); 
• аналитические модули на основе отраслевой отчетности (здравоохранение, образование, ЖКХ, сельское хозяйство) – анализ, оценка влияния, прогноз.